米乐m6论财务管理的目标与指标财务管理是公司管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标定位主要取决于公司的总目标定位，并且受财务管理一般规律制约及公司所处行业特点和自身条件的限制。但从根本上讲，公司管理目标决定着公司财务管理目标。
国有寿险公司是营利性组织，其出发点和归宿点是获利。公司始终面临着竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。公司必须生存下去才有可能获利，只有不断发展才能求得生存。因此米乐m6官网登录入口，公司管理的目标可以概括为生存、发展和获利。
公司只有生存，才可能获利。公司生存的“土壤”是市场，包括客户市场、人力资源市场、金融市场等。公司在市场中生存下去的基本条件是以收抵支。公司—方面提供市场需要的寿险商品，从市场上收回货币；另一方面公司要按合向约定支付赔款、养老金，付出货币从市场上取得所需的人力等资源。毫无疑问，公司从市场获得的货币至少要等于付出的货币，或者说，净现金流量要大于零，以便维持继续经营，这是公司长期存续的基本条件。因此公司的生命力在于不断创新，以独特的产品和服务取得收入，并且不断降低成本、减少货币的流出。如果出现相反的情况，公司没有足够的货币满足给付和赔款，无法从市场上换取人力等必要的资源，公司就会萎缩，直到无法维持最低的运营条件而终止。如果公司长期亏损，扭亏无望，就失去了存在的意义。为避免进一步扩大损失，所有者会主动终止营业。
公司生存的另一个基本条件是到期偿债。公司短暂的亏损还不足以令公司倒闭。假如公司能及时筹措到现金，还可能扭转态势，但公司必须能偿还这些债务。公司—旦不能偿还这些到期债务，就可能被债权人接管或被法院宣告破产。
因此，公司生存的主要威胁来自两方面：一方而是长期亏损，它是公司终止的内在原因；另一方面是不能偿还到期债务，它是公司终止的直接原因。因此，力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使公司能够长期、稳定生存下去是对财务管理的第一个要求。
公司是在发展中求得生存的。公司经营犹如“逆水行舟”，不进则退。面对激烈的市场竞争，寿险公司优胜劣汰是一条规律。如不能发展，就会被其他公司排挤出去。公司的停滞是其死亡的前奏。公司的发展集中表现为扩大保费收入。扩大保费收入的根本途径是提供满足顾客要求的产品，扩大销售量，这就要求加大产品开发力度、增强培训的深度和广度、扩大销售场所、加强电子化建设，也就是要投入更多、更好的物质资源和人力资源，并改进技术和管理。在市场经济中，各种资源的取得都需要付出货币。公司的发展离不开资金，因此，筹集公司发展所需的资金是对财务管理的第二个要求。
公司必须能够获利，才有存在的价值，设立公司的目的是营利。公司虽然有改善职工收入、劳动条件、扩大市场份额、开发新产品等各种目标，但是，增加盈利是最具综合能力的目标。盈利不但体现了公司的出发点和归宿，而且可以概括其他目标的实现程度，并有助于其他目标的实现。从财务上看，盈利就是使资产获得超过其投资的回报。在市场经济中，没有“免费使用”的资金，资金的每项来源都有其成本。每项资产都是投资，都应当是经营性的，要从中获得回报。因此，通过合理、有效地使用资金使公司获利，是对财务管理的第三个要求。
综上所述，公司的目标是生存、发展和获利。公司的这个目标要求财务管理完成筹集资金，并有效地投放和使用资金的任务。公司的成功乃至生存，在很大程度上取决于过去和现在的财务政策。财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与公司的销售管理、业务管理、人力资源管理等存在直接联系。上述公司对财务管理的要求需要统一起来加以表达，这种表达就是所谓的公司财务目标。
准确地表达财务管理目标，必须符合公司财务活动的客观规律，体现客观经济体制和公司经营方式的要求，充分考虑公司财务管理的实际情况，使之具有实用性和可操作性。下面本文拟对已有的几种表述方式进行评析。
把公司财务管理目标确定为经济效益最大化，是有客观依据的，它与党和政府提出的“始终把提高经济效益作为全部经济工作的中心”是一致的。但是，经济效益最大化可以作为财务管理目标的总思路，却不能作为财务管理目标本身。经济效益最大化，作为一种定性的要求，无疑是合理的，然而却缺少可操作性。经济效益本身不是具体的经济指标，它不能进行计量，需要借助于一定的经济指标来加以表现，与此相联系，对它也难以进行控制，难以追溯有关部门和人员的责任。作为微观价值管理的财务管理目标，应该能够用量化指标来表现，否则是不可能落到实处的。可见，具有可操作性是确定财务管理目标的一项重要约束条件，我们应该在经济效益最大化这一总的思路指导下，探寻一个可以具体应用的财务管理目标。
这种表达方式的出发点是，利润代表了公司新创造的财富，利润越多则说明公司的财富增加的越多，越接近公司的目标。以利润最大化作为财务管理目标是有一定道理的。利润额是公司在一定期间经营收入与经营成本、费用的差额，而且是按照收入费用配比原则加以计算的，它反映了当期经营活动中投入与产出对比的结果，在一定程度上体现了公司经济效益的高低。公司要追求利润增长，就必须加强管理，增加培训，提高劳动生产率，降低经营成本，这都有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。但这种表达方式存在明显的缺陷米乐m6官网登录入口，突出表现在没有考虑货币的时间价值、收益和风险关系、投入产出关系。因为如果不考虑利润的取得时间，不考虑货币的时间价值，就很难正确判断所获得利润是否最符合公司的目标；如果不考虑获得利润和所承担风险的大小，就很难正确判断所获得利润是否最符合公司的目标；不考虑风险，会使财务决策优先选择高风险的项目，一旦不利的事情出现，公司将陷入困境，甚至可能破产；如果不考虑所获利润和投入资本额的关系，就会使财务决策优先选择高投入的项目，而不利于高效益项目的选择。
这种表达方式的出发点是，应当把公司的利润和股东投入的资本联系起来考察，用权益资本利润率来概括公司的财务目标。这种方式可以避免“利润最大化”中没有考虑投入产出关系的缺陷，但也存在没有考虑货币时间价值、收益与风险关系的问题。
这种表达方式认为，股东创办公司的目的是扩大财富，他们是公司的所有者，公司价值最大化就是股东财富最大化。公司的价值是指公司全部资产的市场价值，通俗地讲是公司本身值多少钱，在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。如同一般商品的价值一样，公司的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。如中国人寿保险公司从出资者分类来看属公司企业，为企业法人，并对公司债务负有限责任，特殊之处在于其只有一个出资人，即国家授权投资的财政部，公司的价值是出售该公司可以得到的现金。这种财务管理目标考虑了投入产出关系、货币时间价值、收益与风险关系，从理论上讲是最优的。但公司价值最大化存在的关键问题是在公司未出售之前，其价值如何合理计量。因为对于尚不是股份公司(更不是上市公司)的中国人寿保险公司而言，并没有市场价格可供参考。
1．公司净利润基本上是公司营业收入和营业成本的差额，利益资本则是公司投入的自有资金。因此，权益资本利润率全面地反映了公司劳动耗费、劳动占用和劳动成果的关系、投入产出关系，能较好地考察公司经济效益的水平。权益资本利润率是公司综合性最强的一个经济指标。
构建财务管理目标指标体系是为了全面、系统地描述财务管理目标并据以评价其实现的程度。我们在参照《保险公司财务制度》、《保险公司最低偿付能力及监管指标》的基础上，借鉴杜邦分析法的思想，紧紧围绕财务管理目标这一核心，并兼顾公司经营和政府监管两方面需要，设想建立如下的财务管理目标体系。
1．权益资本利润率。这是前述的公司财务管理目标的数学表达式，是指标体系的核心和起点。将此指标加以分解，可以得出总资产利润率和权益总资产率等几个重要指标，这几个指标都从不同角度来反映公司盈利状态。
1．权益总资产率指标。它反映了在公司全部资产中，公司所有者提供了多少，这一比率越高，说明所有者投入的资产在全部资产中所占比例越小，则公司偿付能力越弱，财务风险越大。因此，从偿付能力角度来看，这一指标越低越好。
2．偿债比率指标。它反映公司资产对保户负债的保障程度。如果这一指标值很低，说明所有者投入的资本在全部资产中所占比重很小，而靠保险业务筹集资产占比重很大，公司的风险主要由保户来负担，因此这个比率越低，说明长期偿债能力越差。
为了将财务管理目标指标体系与日常经营管理项目联系起来，使日常工作能切实围绕财务管理目标开展，我们可以将财务管理目标、指标体系及日常事项三者联系起来，显然财务管理目标的最终实现米乐m6官网登录入口，依赖于指标体系中各指标的综合作用，更取决于我们日常对具体事项的管理。财务管理目标、指标体系及日常事项之间是方向、思路和行动的关系。目标指示了财务管理工作的方向，指标体系为我们实现目标提供了思路和途径，而日常事项则是实现目标的最基本的行动。
