米乐m62021券商财富管理盘点：转型大背景下收缩战线家营业部1月6日，国元证券发布公告，公司决定撤销芜湖分公司，并将原芜湖黄山西路证券营业部更名为“国元证券股份有限公司芜湖分公司”。
据《每日经济新闻》记者不完全统计，2021年度，至少有9家证券公司撤销了65家营业部。尽管多数券商披露这样做的原因是为了进一步优化营业部网点布局，而更为重要的还是财富管理转型的大背景下，券商营业部战线的整体收缩。另外券商增设分公司，也是因为分公司扮演的承上启下的作用越来越重要和突出。
根据东方财富Choice统计数据，截至2020年12月31日，全国范围内共计有10543家证券营业部（不包括外资券商），有16家券商下属的营业部超过200家。
数据进一步显示，截至2021年12月31日，全国范围内共计有10464家证券营业部（不包括外资券商）。显然，2021年券商营业部的数量正在进一步减少。
据不完全统计，2021年至少9家券商共计减少了65家营业部。如果从撤销营业部的数量来看，华林证券最多，2021年已经合计撤销了25家。最多的一次是在2021年11月20日，该券商宣布一口气撤掉了11家营业部。从公告的时间来看，华林证券自去年7月份以后，对券商营业部的布局进行了一系列的调整。
其次是山西证券，2021年一共砍掉了11家营业部。其中最大的一次则是在3月2日，山西证券股份有限公司决定撤销太原南中环街证券营业部、太原南内环西街证券营业部、朔州平鲁胜利南路证券营业部、大连长江路证券营业部、南京长虹路证券营业部、东营北一路证券营业部、潍坊月河路证券营业部、阿拉尔胜利大道证券营业部、重锦大道证券营业部等9家证券营业部。此外，光大证券和天风证券也在2021年分别撤销了9家营业部。
然而从最近三年来看， 2021年并不是券商撤销营业部数量最高的年份。据不完全统计，2020年内共有10多家上市券商在全国范围内获批裁撤138家分公司、营业部。中信证券当年内裁撤6家营业部，子公司中信证券华南年内获批裁撤69家，包括14家分公司和55家营业部；光大证券获批裁撤13家营业部；国元证券获批裁撤10家营业部。
若从单个券商来看，据不完全统计，华林证券自2019年至2021年总共撤销了37家营业部，分别来自2019年和2021年两个年份，2019年撤销数量达到了12家，2020年没有营业部被撤销。光大证券2019年至2021年撤销的营业部数量分别为1家、13家和9家。山西证券最近三年撤销营业部的数量累计至少17家。
事实上，自2017年券商设立营业部数量的增速达到顶峰后，2018年券商撤销营业部的动作密集出现，并在不断加速。
券商在撤销营业部公告中给出的理由基本都是“进一步优化营业部网点布局”。此前，华林证券在公告中解释称，这是为了“顺应公司互联网战略转型需要，进一步优化营业网点布局，提升运营效率，形成规模效应和核心竞争优势，为投资者提供高效、优质、综合性的金融服务”。
某资深券商人士表示：“券商撤销营业部的原因主要是两个：一是有些营业部客户和资产都不够，常年处在亏损或者盈利不强的状态。从长期看，营业部又看不到变强的希望；二是当地营业部数量比较多，将业绩不大好的吞并掉，进而整合提升营业部的整体实力，也可以防止过分的‘内卷’。”
券商撤销营业部的举动贯穿了2021年度。不过，也有券商选择增设营业部。例如在2021年度撤销25家营业部的华林证券，去年也新设了一家营业部。
此前，华林证券为进一步优化地区网点布局，不断完善区域金融服务，大力支持地区经济发展，助力乡村振兴，华林证券股份有限公司决定在自治区那曲市新设一家证券营业部，信息系统建设模式为C型。
事实上，近几年来，券商新设的营业部大多都为C型，既不需要提供现场交易服务，也不需要配备相应的机房设备，彰显出轻资产的趋势。
比如，据不完全统计显示米乐m6官网登录入口，2019年以来，共有15家上市券商获准设立194家新的分支机构或营业部，2020年至少有8家券商获批新设48家分支机构，而这当中，分公司和C型营业部是主流。
沪上某券商人士表示：“券商在财富管理业务方面，早已度过了以往大面积建立营业部的时期。伴随着互联网技术的不断发展，更多地采取线上线下渠道融合发展模式，不断拓宽获客来源，在产品、融资等综合服务方面不断深化，提高了客户转化率和活跃度米乐m6官网登录入口。”
“设立分公司，主要是分公司牌照和经营范围比营业部更大米乐m6官网登录入口，同时能够更好地整合当地的业务。”前述资深券商人士表示。
事实上，券商各自分公司有着不同的定位和理解，承载的任务和相应的考核也自然不同。纵观近几年，券商分公司的业务范围从早先的经纪业务为主，拓展到几乎全牌照业务范围。通过发挥当地的优势，对高净值客户以及机构业务的开拓、获取能力都在不断加强。和业务范围拓宽相对应的是，分公司相应人员的专业能力水平也在不断地大幅提高。特别是券商在财富管理转型不断深化的过程中，注重优秀投顾人员的打造和培养，建立高质量的财富管理专业队伍，从而拥有全球资产配置的能力，能够提供综合性金融服务，以从容应对券商行业内部的激烈竞争以及外资券商不断进入带来的挑战。
