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米乐m6应对环境不确定性冲击—高质量做好“一带一路” 企业财务管理工作

更新时间:2023-12-29 00:25点击次数:
 米乐m6应对环境不确定性冲击—高质量做好“一带一路” 企业财务管理工作作者:祝继高(对外经济贸易大学国家对外开放研究院研究员、国家社会科学基金重大项目《“一带一路”投资安全保障体系研究》首席专家)  当前国际环境日趋复杂、不稳定性不确定性增强,尤其是在新冠肺炎疫情影响下,如何应对环境不确定性冲击,成为参与“一带一路”倡议企业财务管理工作的重要内容。  总体来说,在企业参与“一带一路”倡议的过程

  米乐m6应对环境不确定性冲击—高质量做好“一带一路” 企业财务管理工作作者:祝继高(对外经济贸易大学国家对外开放研究院研究员、国家社会科学基金重大项目《“一带一路”投资安全保障体系研究》首席专家)

  当前国际环境日趋复杂、不稳定性不确定性增强,尤其是在新冠肺炎疫情影响下,如何应对环境不确定性冲击,成为参与“一带一路”倡议企业财务管理工作的重要内容。

  总体来说,在企业参与“一带一路”倡议的过程中,财务管理工作的展开应在党和国家大政方针的指引下,依据企业战略目标,构建以价值创造为导向的财务管控体系。

  一方面,依据境外项目特点搭建和布局差异化的内部组织架构。另一方面,搭建境外业务投前、投中、投后全流程的财务管控架构。同时,通过信息化、数字化方式,搭建全球化、集中化、共享化、智慧化的财务中台及数据中台,实现财务管控的闭环管理。

  第二,企业可以采取差异化投资模式,对存量并购项目,尤其是对环境稳定、法律体系健全、监管机制透明国家中的优质公司,积极开展小股权投资,提高投资收益。还可以对绿地投资项目优先采用合资方式,与丝路基金、中非产能合作基金等共同开发市场,并选择在当地有实力和影响力的合作伙伴共同投资。

  第三,企业可以实施境外公司差异化管理,对全资子公司,通过重要管理人员和关键岗位任命进行全面管控,积极推行本地化运营;对控股公司,发挥主要股东作用,通过任命的董事和高级管理层积极参与管理工作;对参股公司,积极行使战略投资者的股东权利,保障投资收益。

  第四,企业可以实施不同项目差异化管理,对位于不同国家和地区、不同业务项目的实际情况,匹配相应财务管理流程和财务授权,提升管控效率。

  第五,企业可以采取差异化金融工具运用,加强投资全过程汇率风险管控,灵活审慎运用外汇金融工具,积极管控外币折算风险与交易风险。

  伴随着疫情全球蔓延和逆全球化冲击,企业面临风险不断增大。基于此,企业一方面要“苦炼内功”,通过组织变革增强抗风险能力;另一方面要“兼修外功”,缓解外部不确定性冲击。

  就内部工作推进而言,企业财务管理工作整体框架搭建涉及各个部门、各个项目,数据标准不统一、会计政策不一致导致境内外、跨专业、跨平台的数据整合与应用面临较大困难。同时,企业财务信息系统不支持国际化业务、海外国家基础设施不完备等问题制约了财务工作转型的有效推进。

  企业应通过顶层设计战略框架、管理层牵头米乐m6,“自上而下”推进大数据中台的建立与持续迭代,连接各部门、境内外、各业务数据,打通数据资源壁垒,深度挖掘数据价值。同时,进一步利用“大智移云物”等新技术,加快构建智慧化、国际化、综合性的数字信息基础设施,充分融合企业内外部信息,为企业决策提供重要依据。

  针对具体业务,企业应持续研究国际业务涉及地的法律法规及相关国际规则,准确把握不同地域环境、司法体系下合规的内涵,识别重点合规风险,开展针对性的防范和化解工作。还应建立合规管理责任制度,压紧压实合规责任到岗到人,做好重点区域、重点方面、重要环节和岗位的合规风险防范工作。并且,科学开展合规管理,因地制宜,分级管理境外公司合规管理工作。

  同时,在疫情的冲击下,跨境人员流动减少,将促使企业借助信息化、数字化手段,提高工作效率,加大对境外项目的管控。例如,通过建设和加强境外资产运监中心功能,确保境外资产运营核心资源、关键流程以及绩效指标等实现在线监测;增强境外资产运营分析能力,建立多种数据分析模型,进一步挖掘数据信息,实现从“数据监测”到“数据分析”的转变,为境外资产安全稳健运营提供技术支持,不断提升公司境外资产的动态管控能力和运营水平。企业还应结合组织架构转变、流程升级、数字化水平提升,不断提升企业财务管理工作效能,提高风险应对能力。

  就外部环境而言,企业财务管理工作的推进与全球和东道国、经济、社会环境相关,不确定性加剧。例如米乐m6,面对数字保护主义,企业在部分国家的数字资产开发与流通受到制约,阻碍了企业数字化转型不断深化。

  企业一方面要调研收集不同国家和地区的政策及其变动,调整经营与发展,加强合法合规性;另一方面,企业应积极履行社会责任,主动向东道国提供力所能及的帮助,以实际行动阐释共建“一带一路”的理念和原则,加强东道国利益相关者认同。

  后疫情时代,在推动共建“一带一路”高质量发展的过程中,企业财务管理工作的趋势主要包括以下三点。

  第一,数字化转型深化。一方面,企业数字化转型范围将不断扩大,我国企业与“一带一路”沿线国家企业都将开展和推进数字化转型工作,应持续推进开展数字领域合作,培育在数字领域的合作新增长点;另一方面,企业数字化转型深度将不断拓展,未来要加强财务信息基础设施建设,打造财务系统互联互通,深化数据资源共享,拓宽财务赋能场景,发挥智能财务在“一带一路”项目建设中的新优势。

  第二,财务数据标准建设。在数字化转型深化背景下,数字资源将不断得到开发,促进数据资产的形成与流通。因此,伴随着“一带一路”建设不断走深走实,提升财务数据标准的“软联通”水平愈发重要。要借助“五通”建设不断深化,推动“一带一路”沿线国家和地区财务数据标准的建设与应用,为构建数字合作格局奠定微观基础。

  第三,全面强化风险防控。当前,全球、经济环境的不确定性不断加大,围绕“一带一路”项目,财务管理工作要助力企业加强对境外项目风险进行全天候预警评估,制定风险防控流程与方案,提升风险防控能力和危机恢复能力。

  针对目前思政课教师供给能力不能有效满足思政课强起来的发展需要这一突出矛盾,要切实提升教师供给能力,改进教学方式,推动新时代思政课朝着高质量发展。

  我国始终主动实行扩大进口的战略和政策,连续举办进口博览会,倡导开放合作,与既往的贸易保护理论和政策主张存在根本差异,为维护开放的世界经济注入了强大动力。

  面向未来,要进一步扩大“朋友圈”,绘制好“工笔画”,对接好“硬联通”与“软联通”,秉持包容、合作、共赢的原则,为实现民族复兴和推进全人类的福祉而努力奋斗。

  文化交流很重要,我们在讲“一带一路”的时候,也需要讲“共建国家”给我们带来的好处。其实我们面临着如何正确对待自己的问题,“一带一路”不是单方面的施与,而是双向的或多向的互利。

  我们必须要全面把握东北向北开放的历史使命,通过推动东北亚次区域、国别合作,破解东北亚各国战略意图和利益不同、战略互信缺失的困境。

  2022年我国数字经济规模达50.2万亿元,总量稳居世界第二,同比名义增长10.3%,占国内生产总值比重提升至41.5%,数字经济成为我国稳增长促转型的重要引擎。

  坚持以习法治思想和总体观为指导,准确把握完善法治体系的时代内涵和实现路径,是新时代新征程把中国特色法治建设推向前进的必由之路。

  习总进一步推进马克思主义基本原理同中国具体实际、同中华优秀传统文化相结合,创造性回答了关系党和国家事业发展的重大问题,形成一系列原创性理论成果。

  深刻的理论来源于人民大众的实践,只有不断拓展理论的深度和广度米乐m6,用“大众话语”说清“理论话语”,理论才能真正变民群众手中的尖锐武器。

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  区域国别学是典型的交叉学科,只有从不同学科视角贡献知识增量,通过融合、碰撞和创新,才能最终形成学科共识。

  我们仍需抢抓“十四五”应对窗口期,战略上保持定力,战术上灵活机动。在强化养老、托幼、家庭支持政策基础上,进一步优化房地产市场调控。

  中国正在打破西方对现代化标准垄断,探索出一条不同于西方的社会主义现代化新路,创造属于自己的发展经验,为现代化理论作出重要贡献。

  人是经济社会发展全要素投入中最具活力、最具创造性、最具能动性的要素,人的全面发展和人口高质量发展是经济社会可持续的内在要求。

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  统筹粮食安全与活化乡村经济是未来农业农村发展面临的重大课题,亟待通过深化耕地保护模式的创新,探索面向多元价值诉求的耕地保护新途径。

  在稳经济政策措施的持续发力下,无论是需求还是供给都处在逐步恢复中。鉴于需求不足是一个时期以来影响经济运行的明显制约因素,因此需求改善较之供给改善更能有利于经济运行。

  通过建构共同体记忆和一定的情感叙事策略,彰显出我们党对百年奋斗重大成就、历史经验和新时代新征程的新赶考之路具有坚定的历史自信。

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(编辑:小编)

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