米乐m6官网登录入口为中国式现代化建设河南实践贡献金融力量45年来，从开启新时期到跨越新世纪，从站到新起点到进入新时代，亿万人民团结奋进，书写了一个国家繁荣发展的壮丽史诗，激荡起一个民族生机勃勃的复兴气象。
45年来，这场“新的伟大”为中国市场蓬勃发展注入了活力，为我国金融业改革发展增添了动力。从监管到机构再到市场，金融业走上了“自我”道路，实现了多项重大变革。
金融要为经济社会发展提供高质量服务，资产管理行业在其中扮演着重要角色。随着改革开放的不断深入，资产管理行业进入发展“黄金期”，前景广阔米乐m6、大有可为。
应时而生，乘势而上。2015年8月，在河南省委、省政府的坚强领导下，在省财政厅的关怀指导下，中原资产管理有限公司正式成立，成为河南省第一家具有金融不良资产批量收购业务资质的地方资产管理公司。
金融是实体经济的血脉，为实体经济服务是金融的天职和宗旨。成立8年来，中原资产始终保持战略定力，扛稳国企担当，既强调金融的性、人民性，又强调金融的专业性，聚焦主业，久久为功，以防范化解金融风险、服务实体经济发展为己任，助推省委、省政府重大战略实施，当好区域金融“稳定器”和“安全网”，为我省经济高质量发展贡献金融力量。
数字是对发展成效的最好说明：公司实缴资本增资到100亿元，截至9月底，公司合并报表总资产722.62亿元，比年初增加15.72亿元；前三季度新增投放78.35亿元，完成项目回款102.6亿元。
正值改革开放45周年。在中原资产，相应改革和创新探索同样在持续纵深推进。中原资产、董事长李明表示，在凝聚共识、转型发展的路上，将围绕公司“国有、省属、骨干、金融”的核心属性，立足自身三大功能定位，统筹发展与安全，统筹存量业务和增量业务，统筹业务发展和管理提升，科学研判“时”与“势”、辩证把握“危”与“机”，准确识变、科学应变、主动求变，找准结合点和着力点，在中国式现代化建设河南实践中尽责任、作贡献。
日前印发的《河南省国有企业改革深化提升行动实施方案（2023一2025年）》明确提出，开展国有企业改革深化提升行动，必须全面加强党的领导和党的建设，切实发挥高质量党建的引领保障作用。
作为党领导下的国有企业，成立8年来，中原资产始终牢记核心属性，以习新时代中国特色社会主义思想为引领，将党建引领融入企业治理各个环节，与经营发展同频共振——
以学促干，干事创业精气神焕发。贯彻落实中央和省委的部署要求，结合自身省属骨干金融企业的定位、发展阶段和实际情况，中原资产重点学习习总关于国有企业、金融工作等方面的重要论述。在省委第三十六巡回指导组的指导下，认真制定实施方案，细化五个清单，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改和建章立制。坚持“班子出题、成员领题、集体破题”，深入基层开展调研。坚持边学习、边对照、边检视、边整改。“当下改”与“长久立”相结合，实施制度体系“立改废”工程，功能性和市场化相结合的经营机制逐渐完善，企业核心竞争力不断提升米乐m6。
提升能力，考核“指挥棒”功能凸显。党建考核结果按比例纳入各单位综合考核，推动党建与业务相互嵌入、相互印证，上下贯通执行有力的组织体系更加完善。每周召开党建周例会，开展“纪检组长讲案例，敲警钟”和每周一警句等活动，深化以案促改，持续强化警示作用，把成果转化为开展工作的具体举措，推动党中央和省委决策部署在公司落地生根。实施新一轮管理提升工程，在建立周例会制度、“13710”督办平台和管理办法、工作日志机制、敏捷小组机制基础上，系统推进“以考核指标为主体的目标管理体系、以督查督办为主体的过程管理体系、以巡察审计为主体的评价管理体系”三个体系建设，持续通过体系搭建，促进能力提升；通过能力培养，促进体系完善。
看破冰创新，面对“三期叠加”、后疫情影响，外部融资环境困难复杂的情况下，公司积极开拓融资渠道，推动业财联动，全面恢复债券融资渠道，创新银团、内保外债等方式，按时兑付到期债券。
看企稳向好，公司相继获得联合资信、中诚信国际两家权威评级机构长期信用AAA评级，展望为稳定；被惠誉给予BBB、展望稳定国际信用评级；在地方AMC行业率先获得中诚信亚太、联合国际双“A-”国际评级。
看成绩斐然，公司连续四年获得中国地方AMC论坛多个重要奖项；连续两年荣获“河南社会责任企业”称号；连续六年获评“郑东新区金融业发展突出贡献单位”；连续三年获得资产管理与财富管理行业“金誉奖”；在2022年挂牌督办县帮扶工作成效综合评价中获得“好”的等次……
省委、省政府的决策部署到哪里，改革发展就聚焦到哪里，透过一个个荣誉，中原资产“红色品牌”底色愈加鲜明，党建引领公司高质量发展的重要性日益显著，为各项事业高质量发展提供不竭动力。
“中原资产发展进入了新阶段。在这个新阶段，我们要以整改为基，改革为本，发展为要。新的发展阶段，要有新的发展理念，构建新的发展格局，要回答事关公司发展的全局性问题。”李明表示。
核心属性是什么,功能定位是什么,发展目标是什么,业务布局是什么……一连串的发展之问，都有了清晰的答案。
围绕核心属性、聚焦功能定位、锚定发展目标、谋划业务布局，公司全力落实“三个统筹”，以高质量发展推动高水平安全、以“盘活存量”求“拓展增量”、以管理提升促业务发展，公司形象焕然一新，转型发展基础进一步稳固。
主责主业进一步突出。落实监管要求，集中资源做优做强主业，加大金融风险化解力度，积极发挥逆周期调节的作用。通过定向组包、结构化收购以及单户收购等方式，竞得2023年河南一级市场第一个市场化资产包，前三季度收购金融不良资产债权本息合计38.27亿元，在河南一级市场遥遥领先。根据省委、省政府关于城商行改革重组的工作部署，2022年不良资产主业条线亿元收购城商行不良资产，助力城商行改革化险“河南模式”的成功落地，为新中原银行高质量发展奠定坚实基础。协同发力加快处置进度，不良债权应诉尽诉，新老结合拆包重组，省地联动盘活处置；对大额债权“一户一策”制定处置方案，积极实施以物抵债、基金收购、风险代理等模式，整合司法资源，加强清收执行。
服务实体经济手段进一步丰富。发挥牌照功能和各业务板块协同作用，服务全省实体企业稳定发展。股权投资条线以特殊机遇基金开展助企纾困，创新“省、市、企”联动纾困模式，联合地市政府平台、管理层，发起设立SPV合伙企业受让被纾困公司股票，帮助上市公司平稳过渡控制权；整合资源搭建“两非两资”处置平台，与业内机构深度合作，拓展低效无效资产处置新路径；以债权重组方式稳定就业大户，对受疫情严重影响的区域龙头企业提供纾困支持，稳就业、保主体，维护区域金融生态。联合多家企业构建私募股权投资“朋友圈”，布局高端装备制造、新能源、新材料等战略性新兴产业六大“新赛道”，实现项目资源共享。围绕绿色低碳、新能源，以融资租赁方式支持省内燃气供应商抢滩布局，助推地市调整公交能源结构，打造绿色低碳交通体系；与机场集团成功落地特种车辆融资租赁业务，加大航空产业全链条布局，助力郑州国际航空货运枢纽建设。
金融基础设施建设进一步完善。落实河南省“十四五”现代供应链发展规划，做好省供应链金融公共服务平台建设运营，综合金融服务条线以“信豫链”平台为基础，设立贸易结算、预付款监管、采购代理、支付融资等供应链金融基础场景，打造6类产品及服务，截至今年11月底，新增确权14.84亿元，融资9.13亿元。推动省供应链票据平台建设运营，以“信誉通”平台为基础，提供供应链票据开立、贴现等功能服务，实现票据贴现首笔收入。中原资产旗下中原金融资产交易中心通过资产市场化配置，提高金融资源流动性，成立四年来实现会员保有量超过1100家，金融资产挂牌规模突破1800亿元，成交规模远超1700亿元，位居全国前列。
内生发展动力进一步增强。打造过硬干部队伍，开创公司转型发展新局面，召开党员大会，选举产生新一届党委班子；提升全员素质能力，建立包括知行讲堂、术业讲堂、启航远航领航计划等在内有序衔接、协同联动的员工培训体系。以行政管理及业务管理双提升为切入点，吸收转化先进经验，加大协同机制建设，加强流程制度规范，宣传落实风控理念，推动管理提升成效向业务发展实效转化。加快推进管理体系和管理能力现代化，制定数字化转型战略规划，完善员工培训体系和职级晋升考核办法；推动基础管理各项工作有序衔接、协同联动，打造有机统一、完整规范的基础管理工作体系，进一步规范工作标准、严格制度执行、发挥管理效能。
高质量发展成色更足、空间更广的背后，离不开持之以恒、坚定不移的改革创新。积极谋新、主动求变，中原资产有力破解了一批体制机制障碍，有效解决了一批长期想解决而没有解决的问题。
新一轮国企改革深化提升方案要求，这轮改革在巩固深化上轮改革成效的基础上，要着重突出国企功能使命性任务米乐m6，能够应国之所需、省之所急，尽己所能、服务重大战略，更好发挥战略支撑、产业引领、科技创新、安全保障作用。
蓝图绘就，正当乘风远行。中原资产谋划2024年工作目标和未来战略规划，前行路径更加清晰、发展信心更加坚定。
如何将公司建设成为让省委、省政府放心，主管部门安心，股东开心、员工舒心的一流省属金融企业？中原资产给出笃定回答：发展目标对标先进、业务模式转型升级、体系能力更加健全、企业文化健康轻松、党的领导坚强有力。
“即将过去的2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施‘十四五’规划承上启下的关键之年，推动实现未来发展愿景我们要按照‘三个统筹’的要求，将目标任务分解落实，科学研判发展思路和重点任务，确保各项工作顺利开局、有序推进。”李明表示。
——着力维护区域金融稳定。坚持底线思维，树立结果导向，锚定“两个确保”，围绕“十大战略”，深耕河南不良资产市场，丰富处置手段，扎实推进省内银行和非银行金融机构不良资产收购、处置。积极参与省内金融机构改革化险，把握机遇、认真研判，持续发挥牌照价值和专业作用。逐步开展问题楼盘风险化解，优化金融生态，维护民生稳定。厚植不良资产主业优势，围绕“特色、强项、专长、精品”，积极发展“不良+投行”、不良资产基金等“大资管”新模式。
——着力赋能重点企业发展。用好投行化手段，挖掘项目价值重塑机会，为经营主体提供个性化、差异化、定制化金融服务，发挥有别于传统金融机构的独特作用。推动PE投资业务转型，循序渐进，质量优先，从项目跟投向主动管理转变。联合地市平台、省内龙头企业，瞄准一流人才、一流创新平台和头部机构、头部企业，积极搭平台、引龙头、促发展。加强基金募投管退能力建设，深化投行业务创新，锻造能力、储备人才，做实基金管理人定位，由“项目制”向“策略化”基金管理模式转变。
——着力助推产业优化升级。聚焦我省“十大战略”，做优底层资产，做好金融服务，坚持产融结合，做出特色，拉高标杆，对标先进，提高综合金融服务质量。专注于新兴产业未来产业，积极联合同业机构支持我省战略性新兴产业蓄势突破，通过基金招商赋能，抢占未来“新赛道”。以产业思维做金融，把握产业发展周期，充分运用融资租赁、保理、供应链、资产交易等方式培育壮大新兴产业，促进传统产业提质升值，助力我省建设现代化产业体系，充分体现金融工作的性。
——着力建强管理体系和能力。将目标导向和问题导向相结合，持续强化公司治理，进一步健全现代金融企业制度，建强“三个体系”，把系统观念融入管理全链条，坚持顶层设计和小步快跑相结合，成熟一项，落地一项，通过制度化、流程化、信息化固定下来，快速迭代，持续更新。用数据赋能经营管理，全面提升风险防控能力和内部管理效能，实现体系搭建和能力提升的“双融双促”，加快推进公司管理体系和管理能力现代化，为高质量转型和高水平发展提供坚实保障。
回望来时路，中原资产人身上有一种敢闯敢试、善作善成的精气神。这种精气神与生俱来，也必将在未来发展中得到延续。
新蓝图使命在肩，新征程催人奋进。面向未来，中原资产将立足全省金融业稳定发展大局，以锐意进取的精神风貌、勤勉务实的工作作风、攻坚克难的责任担当，向着“两个确保”勇毅前行，在中国式现代化建设河南实践中开创新局面、展现新作为！
